A szállodai jövedelem további forrásai

Turizmusmenedzsment | Digitális Tankönyvtár

Kérlek kattints ide, ha a dokumentum olvasóban szeretnéd megnézni! A szállodai vezetés 4 II.

a szállodai jövedelem további forrásai elit gyors kereset kezdőnek

A szállodai vezetés környezete 7 III. A tudatos vezetés alapelvei 19 IV.

a szállodai jövedelem további forrásai jövedelem az internetes pénzkritikákon

A szállodák általános ismeretei a gazdálkodáshoz 22 V. Szállodai erőforrások és a gazdálkodás területei 23 VI. Szállodai eszközösszetétel, vagyongazdálkodás 43 VII.

Élőmunka gazdálkodás 58 VIII. Szállodai költségek, költséggazdálkodás 75 IX. Eredménykimutatás, jövedelmezőség 87 X.

a szállodai jövedelem további forrásai hogyan lehet nagy pénzt keresni a weboldalon

Tartalmilag részben azonos a távoktatási hallgatók témáinak követelményével és a másoddiplomás képzés posztgraduális TVG tantárgyának szállodai ismeretanyagából az első résszel.

A tananyag a záróvizsgák követelmény rendszerének is része.

a szállodai jövedelem további forrásai az opciók szó jelentése

Megértéséhez szükséges az alapozó és módszertani tárgyak szállodai és vendéglátó ismeretek, számvitel, pénzügy stb. A teljes ismeretanyag bővebb a témavázlatoknál. Ennek elsajátításához szükséges az előadásokon, kontakt órákon, gyakorlatokon való aktív részvétel.

A témavázlat összeállításánál közreműködtek: IV. Horvátth Ákos főiskolai docens 4 I. Elmélet - Szakemberek összessége - Tevékenység Klasszikus elméletek. Vezetés fogalma A szállodai vezetés alatt az ezzel a feladattal megbízott szállodai szakemberek állandó és folyamatos tevékenységét értjük, amelynek célja a szálloda olyan működtetése, amely megfelel az alábbi követelményeknek: - A tevékenység a tulajdonosok által meghatározott cél érdekében és keretei között történik - Célja a vezetésre bízott a szállodai jövedelem további forrásai hatékony működtetése, minél nyereségesebb gazdálkodás, a vagyon növelése - A szállodák különböző szintű vezetőinek szem előtt kell tartani a szakmájukra előírt vagy elvárt szakmai és etikai követelményeket.

A vezetés tartalma A vezetői tevékenység olyan döntések állandó folyamata, amelyek végrehajtása a vezető irányítása alá rendelt szervezet, beosztott dolgozók feladata. A döntés A vezetőnek választ és utasítást kell adni egy olyan felmerülő kérdésre, amely a szálloda tevékenységét érinti. Tulajdonosi döntések Olyan döntések, amelyek meghozatalára a vezetők nincsenek felhatalmazva. Döntés tárgya szerint: a. A döntések csoportosítása - szakmai - értékesítési marketing - személyügyi human management - gazdasági - áruformációs rendszer, adatfeldolgozás 6 7.

A döntések komplexitása Egy adott vezetői döntés alapvetően egy területre vonatkozik, azonban hatása több területet érinthet pozitív, vagy negatív eredménnyel. Feladat: a hatások optimalizálása. A döntési folyamat Információ — információk csoportosítása, elemzése — döntési javaslat — javaslatok — döntés — utasítás — ellenőrzés, visszacsatolás 9.

Hotel - Magyarország legszebb szállodái - Shiraz, Egerszalók

Vezetési és döntési szintek felső — közép — alsó vezetés eltérő tudás, információ, hatás. A rendszerszemlélet A szálloda meghatározott környezetben működik, de maga is része ennek a rendszernek. A környezet és változása hat a szállodára, de a szálloda is befolyásolja a környezetét.

A rendszerek szintjei helyi — regionális — országos — nagyrégió - világ 3. A piaci környezet A turizmus piaca több szinten A szállodaipar piaca több szinten Kereslet: szállodai fizetőképes kereslet Kínálat: szállodák, szobák száma Tipus, színvonal stb. Közvélemény Üzleti kapcsolat: szállítók vevők — közvetítők vendégek — törzsvendégek egyéb Hatóságok: államigazgatás Minisztérium — önkormányzat engedélyező hatóságok ANTSZ Tűzoltóság stb.

Turizmus rendszere Országos rendszer Többféle turizmus modell ismerete Dinamikus dr. Lengyel Márton Statikus dr. Kaspar A turizmus vállalkozások szempontjából a statikus modell jobban értelmezhető.

A turizmus rendszerének struktúrája Prof. Claude Kaspar alapján.

Betekintés: Szállodai gazdálkodás és vezetés I

Külső környezet: hatása elsődlegesen az egész ország turizmusára érvényesül. A közgazdasági környezet elemei Három szinten értelmezhető: - Nemzetgazdaság helyzete Makrogazdasági környezet - Általános gazdasági szabályozás a szállodai jövedelem további forrásai Közteherviselés rendszere Első szint: Nemzetgazdaság helyzete Mutatószámokkal értékelhető Turizmust érintő legfontosabb mutatók Bruttó nemzeti termék GDP Nagyság — változás Reálbér, reáljövedelem Árindex Infláció Munkanélküliség Gazdasági növekedés Az interneten történő befektetés nélküli pénzkeresési rendszerek egyenleg Folyó fizetési mérleg Hatásmechanizmus és értékelés Külföldi vendégkörnél: Belföldi vendégkörnél: küldő ország Magyarország Második szint: Általános gazdasági szabályozás Számvitel Pénzforgalom Deviza Vámeljárás Külkereskedelem Munkaügy Árszabályozás Piaci verseny szabályozása Fogyasztói érdekvédelem 10 Harmadik szint: Közteherviselés rendszere A közteherviselés magában foglalja az adókat, társadalombiztosítási és egyéb jogszabályban a szállodai jövedelem további forrásai előírt elvonásokat és befizetési kötelezettségeket.

Rendszerező elv: - Jogi csoportosítás jogszabályhelyenként a szállodai jövedelem további forrásai Gazdálkodási csoportosítás abból a szempontból, hogy ilyen hatása van a szálloda gazdálkodására 8.

A magyar közteherviselés rendszere jogi csoportosításban 1. Helyi adók Idegenforgalmi adó Iparűzési adó Építmény adó Vállalkozók kommunális adója Gépjármű adó 3.

a szállodai jövedelem további forrásai Fizetett bináris opciós kereskedési platformok

Egyéb befizetések Munkaadói járulék Szakképzési hozzájárulás Rehabilitációs hozzájárulás Kulturális járulék Foglalkozás — egészségügyi díj Szerzői jogdíjak 11 4. Társadalombiztosítási járulék 5. Egészségügyi hozzájárulás 6. Illetékek 7. Vámszabályok 9. A közteherviselés rendszere gazdálkodási csoportosításban 1.

Piaci helyzetet befolyásolók árat növelők Áfa Idegenforgalmi adó 2. Eredményt befolyásolók csökkentők 2. Élőmunkát drágító ráfordítások Vállalkozás által fizetett TB Vállalkozás által fizetett táppénz Egészségügyi hozzájárulás Foglalkozás — egészségügyi díj Munkaadói járulék Rehabilitációs hozzájárulás Szakképzési hozzájárulás 2.

a szállodai jövedelem további forrásai több pénzt keresni

Vagyont érintők Vissza nem igényelhető ÁFA Tárgyi eszköz-beruházás értékét növelő vám Tárgyi eszköz-beruházás értékét növelő illeték 4. Kitermelt eredményt csökkentők Társasági adó Osztalék a szállodai jövedelem további forrásai 5. A jogi környezet elemei jogáganként Államigazgatási jog: Működés szabályozása, engedélyek feltételei Büntető jog: Gazdasági bűncselekmények Polgári jog: Szerződések A szállodai jövedelem további forrásai jog: Vállalkozások szabályozása Munkajog: Alkalmazottak munkavállalási feltételei Társadalmi és szociális környezet Társadalmi rend és fejlettsége Piacgazdaság Lakosság, szociális helyzete, hagyományai és szokások étkezési, italkultúra nyelvtudás életmód kultúráltság Közbiztonság 13 Technikai környezet Infrastruktúra Közlekedési technika Szállástechnika Ipar fejlettsége Politikai környezet A Kérlek kattints ide, ha a dokumentum olvasóban szeretnéd megnézni!

A turizmus alanya Makroszinten: turista Szállodaiparban, vendéglátásban: vendég Utaztatásban: utas Ugyanarról van szó. Ismerete: motivációk, gazdasági mutatószámok szállodai vendég ismeret 14 A turizmus intézményei A település adottságai, szerepe Az állami helyi bitcoin változik feladatai és hatásai A civil szervezetek jelentősége. A turizmus legjelentősebb civil szervezetei.

A turizmusban résztvevő szakmák és vállalkozások Rendező elv: a vállalkozásnak a turizmus folyamatában betöltött szerepe, funkciója.

Alapszolgáltatást nyújtó vállalkozások A. Szállást adó vállalkozások 1. Hagyományos szállás üzemek - Szálloda - Panzió - Fogadó - Motel stb. Sajátos szállás típus - Üdülő - Kórház - Klubház - Zártkörű szálláshelyek pl. Vendéglátást biztosító vállalkozások - Étterem - Söröző, borozó - Különleges kínálatú étterem - Gyorskiszolgáló étterem - Ételbár - Cukrászda, kávézó, fagylaltozó - Bináris opció euró bár - Tánchelység stb.

Programszolgáltató vállalkozások - Városnézés Múzeum, látványosság bemutatás Népművészeti program Rendszeres művészeti fesztivál Kulturális esemény Sport esemény szervezés II. Sajátos szolgáltatást nyújtó vállalkozások A szállodai jövedelem további forrásai. Gyógyászat és erőnlét javítás rekreáció - Gyógyfürdő Kórház Egyéb gyógyító tényezőkre pl.

Turizmust szolgáló sportlétesítmények üzemeltetése stb. Iskolák és oktatás szervezése stb. Sí iskolák Tenisz iskolák Vitorlázó hajó, széldeszka iskolák Nyelviskola D. Szabadidő eltöltés vállalkozásai - Játék kaszinók, játék termek Turizmus parkok pl.

  1. Bináris opciós kereskedés befektetés nélkül
  2. Bináris opciók, mint fő munka
  3. Nagy pénzt kell keresnem
  4. Kovács Tibor: Gazdálkodási szempontok, beruházások és döntések Szállodai beruházások sajátosságai, a beruházáshoz szükséges döntések a későbbi gazdálkodási szempontok alapján.
  5. Erőd lehetőségek
  6. Szállodai gazdálkodás és vezetés I | globalgarden.hu

Disney Land Natúr park Vidám park 16 stb. Állat bemutatók Sajátos bemutatók szervezése III. A turizmus lebonyolítását biztosító vállalkozások Az utaztatási szakma vállalkozásai - Utazásszervezők - Ügynökségek közvetítők IV. A turizmust kiszolgáló vállalkozások - A turizmussal kapcsolatos reklám-marketing intézmények - Makro és vállalkozási turizmus szakértő, tanácsadó cégek - A turizmusban résztvevőket biztosító vállalkozások - A turizmust finanszírozó pénzintézetek V.

Egy adott szálloda környezete Egy szállodára hatást gyakorol a környezet és ennek változása Áttételesen: a turizmus külső és belső elemeinek változásán keresztül lehet pozitív és negatív hatás piac, politikai helyzet, külgazdasági szabályozás, stb. A hatások eredménye nem automatikus. A szállodai vezetés feladata a negatív hatások lehetséges kivédése és a pozitív hatások kihasználása vezetői döntésekkel.

Közvetlenül: pl. Környezet és szállodai vezetés kapcsolata Passzív kapcsolat: Információ Aktív kapcsolat: Környezet befolyásolás. Lehetősége korlátozott. Formája a lobbizás. Vezetési információ A döntések elengedhetetlen feltétele. Idő horizontjai: Múlt: mi történt, a folyamat tartós-e.

Jelen: milyen környezetben kell működni Jövő: Időben felkészülés a változásokra Információ forrásai: Tömeg tájékoztatás média Szakmai újságok, folyóiratok Internet Szakmai szervezetek szerepe Szálloda csoportok, láncok szervezett Kérlek kattints ide, ha a dokumentum olvasóban szeretnéd megnézni! A szálloda célmeghatározásának jelentősége 2.

A vállalkozás céljainak csoportosítása Gazdálkodási célok: profitmaximalizálás a befektetett tőke hozadékának a maximalizálása a tulajdonosi vagyon növelése Profitmaximalizálás Ez tekinthető a legáltalánosabb vállalkozói célnak.

Megfogalmazása szerint a lehető legtöbb pénzhez jussunk a lehető legrövidebb idő alatt. Kizárólagos célként való kitűzésnél az a probléma, hogy nem veszi figyelembe a befektetések lehetséges kockázatait. A befektetett tőke hozadékának a maximalizálása A vállalkozás arra törekszik, hogy minden egyes befektetett forint révén a lehető legnagyobb nettó eredményt, a lehető legnagyobb profitrátát érje el. A tulajdonosi vagyon növelése Ebben alapvetően a tulajdonosok érdekeltek természetesen a szállodai jövedelem további forrásai a vezetők is, hiszen nem teljesítés esetén a tulajdonosok elbocsátják a vezetőket.

A tulajdonosok vagyonának növelése az osztalékok maximalizálásának és a vállalati tulajdon rész piaci érték növelésének a kombinációjával valósítható meg. Az előbbi mérésnél az önmagában vett nettó eredménynél fontosabb a tulajdonrészre a részvénytársaság akkor egy részvényre jutó eredmény. A célok összehangolása, cél hierarchia tervezés 2. Üzletfilozófia 3. Üzletpolitika 4. Vezetői döntéssel megváltoztatható adottságok - A szálloda vendégköre - Az értékesítési csatornák - A személyzet összetételének színvonala - Az árstruktúra és áralkalmazás - Az információs rendszer színvonala - A belső szervezet 22 IV.

A vendégkör összetétele, a tartózkodás célja határozza meg. Városi szálloda b.

Lehet, hogy érdekel